尊敬的______您好:
欢迎选择嵩之路咨询式管理培训,咨询式“雁鹰团队”培训体系是嵩之路针对中国企业创新推出的一种新型实效培训模式,帮助企业解决实际问题。
团队不是一群人的简单组合,团队的目的是促使平凡人作出不平凡的事。团队强调整体的利益和目标,组织凝聚力。团队中的每一个人围绕着共同的目标发挥最大潜能,管理者的任务是为员工创造积极高效的工作环境,并帮助他们成功。使每个成员都能为了共同的目标齐心协力、同舟共济。
“鹰雁团队”是对优秀团队的形象称呼,其核心理念是“成就鹰一样的个人,铸造雁一样的团队”。“鹰雁团队”拥有共享的目标,具有卓越的凝聚力、执行力、领导力、创新力和意志力等多项素质,通过团队的方式形成一股强大的协力,实现优异的工作业绩和员工满意度。嵩之路基于对大量绩优团队的分析,将团队建设形象化和结构化,创造性提出鹰雁团队训练的理论基础。
咨询式培训区别于传统的企业培训,不是简单的根据客户描绘的现状设计课程,而是更强调咨询性、诊断性功能,更注重培训的前期调研和后期的效果落实,通过深入的调研,提出相应的诊断报告和改进措施;通过系统的针对性培训实施,解决企业存在观念和基本知识、技能的问题;通过效果转化、巩固提升和持续辅导支持完成知识——技能——态度——绩效的转化,显著提升企业业绩。
咨询式培训可以有效地提高员工的基本素质,强化企业的基础管理工作,保持企业持续发展的基础,扩大企业抵御风险的整体效应。
为了使此次培训课程更具有针对性,请贵单位如实、详细填写此份调查表,它是我们为贵单位设计管理培训方案的依据。
谢谢您的合作!请将此份调查表于培训前填写并发送给我们,我们会尽快安排您所在地的分支机构与您联系。
公司基本情况:________________________
培训单位:________________________
培训部门:________________________
企业性质:A.国有企业 B.合资企业 C.政府机关
D.私有企业 E.外资企业 F.股份企业 G.学校、社会团体 H.其他:________________________(请填写)
所属行业:A.金融证券 B.IT行业 C.制造业
D.房地产 E.日用工业 F.医药业 G.服务业 H.通讯业 I保险业 J其他: _____________________(请填写)
联系方法:________________________________________________________________________
联 系 人: ____________部门:_____________职务:____________
通讯地址:______________________________
邮编:____________
联系电话:_____________传真:____________
手机:____________
电子邮件:___________________
您希望组织一次:(请选一项)
◆ 休闲拓展活动,主要是让大家放松、开心,同时有于团队有意、有所收获;
◆ 标准拓展训练,您已有比较明确的培训目标,训练应有效的达成目标;
◆ 系统培训,通过培训发现管理中的问题及症结,并寻求解决之道;
您的培训目的主要属于哪个领域:◆团队建设◆企业文化◆潜能开发◆新员工融入◆其他
您希望训练强度:◆高一些◆一般◆低一些◆都可以◆(有些项目,强度是效果的保证)
您希望训练在什么时候进行:◆周末◆节假日◆工作日◆都可以
在训练中对于公司管理层、普通员工:◆一视同仁◆针对性训练◆特殊照顾
您需要我们代为安排培训中的:◆餐饮◆住宿◆交通◆服装◆其他
参训单位:◆全公司◆分公司◆部门◆客户◆其他
培训目标及其他培训要求:
学员基本情况
人员构成: 高层管理_____人 中层管理_____人 普通员工_____ 人
职业类别: 管 理 人 行 政_____人 市 场_____人
技 术______人 服 务_____ 人 其 他_____人
学历构成:研究生以上_____ 人 本 科 人 专 科____人
高 中_____人 其 他 人
性别构成:培训总人数_____人 男 性_____人 女 性_____人
意向培训时间:2006年__
月__ 日至__
月__ 日
贵公司的企业文化、经营理念(请附公司简介):
贵公司的参训学员在工作中普遍存在或关心的问题:
贵公司曾参加过哪些类型的培训、效果如何:
此次培训,贵公司期望达到的培训目标:
现阶段,贵公司在员工管理方面的主要目标或急需解决的问题:
贵公司如何看待团队建设和员工积极进取精神:
贵公司如何看待团队凝聚力和执行:
贵公司如何解决管理过程的错误决策:
贵公司现状存在哪些附表中的问题:
请传真至:0536—8861358
Emil:songzhilu@126.com
嵩之路雁鹰团队培训部
附件:嵩之路咨询式“雁鹰团队”拓展培训前调查
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附件:嵩之路雁鹰团队培训诊断内容及培训主题
您的企业是否曾经或正在为下面的问题苦恼?
◆ 企业文化流于口号
企业内部没有深入人心的价值观,企业文化通常流于口号,员工并没有真正的认同感。
◆ 执行力差
员工都很聪明,但对组织决策,总持怀疑态度。借口决策不够完美,反复进行讨论而不去做。对即使是明确的命令也不去执行。遇到困难就找第二解决方案。不遵守纪律,不懂得服从,像一盘散沙,战斗力差。
◆ 领导力差
管理人员身陷具体业务中,角色认知不清。不懂怎样抽出时间进行管理,不会辅导员工而是替员工去做。不懂如何带队伍,工作效率低下,做事缺乏计划,经常救火。
◆ 团队意识缺乏
员工缺乏全局观念,不能从整体角度考虑问题。只顾自己和本部门的利益,不能与其他部门合作,不能有效沟通,相互埋怨。对管理层缺乏信心。
◆ 沟通困难
只顾自己和本部门的利益,不能与其他部门合作,不能有效沟通,互相埋怨。总是自己说,不听别人的意见。怀疑其他人的动机,对管理层缺乏信任,故意曲解管理层的意图。
◆ 责任心不强
只要没有规定是自己的责任,就不去做。经常埋怨组织的制度不完善,不公平,对职责描述不清。总觉得自己是受害者,把全部的责任都归罪于别人和环境。部门之间相互推脱责任。
◆ 创新与学习障碍
自满,缺乏创新与激情,不愿学习、不思上进。观念难以改变,固有的思维方式和习惯难以打破,应变速度慢。对变革持消极抵触态度。嵩之路雁鹰团队培训正是帮你解决这些问题的捷径。
嵩之路雁鹰培训体系围绕以下几点帮助你组建优秀团队并保持其高效运作:
1、保持团队的多元性。团队中应包括不同个性和不同才能的人,这样可以充分利用员工各自的特点进行优势互补,从不能角度保证目标的实现。总之,你的人才越丰富,组成的团队就越出色。
2、确定合理的目标。目标为团队指明方向,应能代表团队的意志,获得团队中大多数成员的认可。
3、为团队掌好舵。作为团队领导者,作为企业管理者,你的最重要职责之一就是在保持组织活力的同时,确保企业或团队始终朝着一个方向发展,始终不偏离目标。
4、容许员工犯错。没有人永远不犯错,关键是你要使团队所有员工从错误中获得教训,使之成为一笔财富。
5、充分利用个人魅力。领导者应充分尊重员工的个体差异,包括他们的性格、信仰、成长背景、家庭背景、价值观及需求。你应有宽广的胸怀,能够坦然接受员工的意见和建议。切忌居高临下,任何时候都不要摆出一副不可侵犯的面孔。除此之外,适当的放权也是必须的。
6、管好你的嘴和手,少插话,少插手。作为团队领导者,你应适时控制自己发表演说和多管“闲事”的欲望,让下属更多参与的机会和发挥的空间。你不必担心员工会将事情弄砸,他们根本不象你想象的那样脆弱和无能。每个人都很有潜力,如果给他们机会,你会逐步发现:他们往往干得比你期望的还要好。
7、和所有员工分享关键信息和成果。这有助于增强团队的向心力和员工的主动性,避免不必要的猜忌,而且还可使员工感受到自己在团队中的重要性,增强其自信心。
8、培养团队精神。团队是依靠凝聚力和协作来完成目标的,强调的是整体性。身为团队领导者,你应该努力使全体团队成员为实现共同的目标而全力以赴。如果团队中员工个人英雄主义过于强烈,即使能力再强,也未必能为共同目标做出多大贡献。对将个人利益凌驾于团队利益之上的个人英雄主义者,最好的办法就是请他(她)体面地离开。
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