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拓展高效团队课程
——企业中高层管理者的职业化塑造
企业所面临的问题
人力资源管理面临严峻的挑战，中高层领导较低的指挥和控制愿望，权力的实施和贯彻不能到位，这样企业的规范化和正规化呈现弱势，其建设和推进的节奏也会比较慢。较高的亲和动机，重视组织的人际交往和部门间的协调，发展和谐友好的工作关系和工作氛围，但某种程序上削弱了企业权力秩序和执行力度。管理风格踏实、细致、讲究效率，追求实际效益，注重客观现实性，以理智、逻辑的分析思考为决策依据，处于微观细致处理问题，对于长远和整体目标的关注不够，不能站在一个宏观发展的高度来指导和管理企业。喜好挑战性的人或事，敢于冒风险，并承担风险责任，但对于风险的预测性把握不足，会对正常工作造成干扰，管理上经营取向较高，关注于企业运行和工作活动的实际结果，组织内部的责、权、利关系不明确，高层管理人员的角色意识不清晰，行为规范尚未建立。
我们提出的发展建议
嵩之路素质拓展学校不仅对每个被训人员进行详细的分析，并对他们提出了下一步发展的改进建议，同时也对组织发展提供了方向性指导：规范组织运作关系，健全和完善管理办法。通过约束机制、监控机制和激励机制引导和保证组织成员开展工作，重新构建绩效考核制度，从考核评价入手，促进管理人员组织行为规范的建立，调整组建领导班子。提高高层管理人员经营管理水平，加强对中高层管理人员的培训，将培训重点从学习知识转换到促进接受现代组织管理观念和经营思想。
课程对象：企业和组织中的中高层领导
培训目标：锻炼顽强的意志、树立坚强的信念、培育积极的心态、体验全新的工作技法、打造感人的个性魅力。企业整体具有开放、创新、务实的特点；人员能力素质基础较高，属于学习型组织。
主题包括自我激励与激励下属、精确剖析团队成员的行为模式、快速提高领导力、建立积极的人际关系。
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