课程特色：在轻松互动的氛围中，让您提升如何完成任务的能力

一、执行是领导人最重要的工作

    1、没有执行力，哪有竞争力

    2、执行不是战术，而是战略的一部分

    3、执行是领导能力的核心标志

二、推动执行文化从何入手

    1、如何变革成功，让公司或部门动起来

    2、以信心及行为改变企业文化

    3、建立以执行力为考核奖励标准的制度

    4、如何让执行成为一种纪律

三、成为善于执行的领导从何入手

    1、善于执行领导的特征

    2、中层主管的角色认知及自身影响力塑造

    3、绝不能授权他人的领导工作—知人善任

    4、协商与辅导部下的技巧

四、如何执行部门工作计划

    1、制定部门年度计划从何入手

   2、制定部门计划中的常见错误

    3、组织与职务分配原则

    4、如何进行工作分解及标准制定与推行

五、如何控制部门的执行

    1、部下绩效的测量与激励

    2、创新思维与解决问题的技巧

    3、如何让情绪也成为生产力

    授课特点：语言生动，理论阐述条理清晰，授课中注重理论与案例分析、启发式活动与学员讨论相结合，强调学员参与，课程内容丰富，信息量大。