1.团队建设课程

15.变革执行课程

　　生活节奏越来越快，产品生命周期越来越短——企业不得不变；
　　然而，统计表明：企业的变革执行有80％最终未能达到变革目标。
　　不变无法生存，求变又容易失败，怎样才能最有效地规避变革风险？
　　要改变组织，首先要改变组织终的人，员工的力量可以激发也可以挫败公司变革执行，员工的因素是组织变革的核心问题。
　　 -----------珍妮·丹尼尔·德克——《变革之魂》
　　国际上大量的组织变革案例表明：决定组织变革成败的最关键因素的是参与变革的成员的心理因素及执行力度。由于人类对于丧失安全环境的本能惧怕，抵触或消极配合的态度，成为阻碍变革的核心障碍。只有充分调动起全体变革参与者的变革热情，激发应变弹性，才能真正有效地推动变革，保证变革目标的最终实现。
　　成功的案例告诉我们，借助外部力量推动企业变革是行之有效的方式之一，体验式培训能够对参训者转换视角、建立开放心态、正确认识风险、增强耐挫性等方面起到明显作用，变革执行课程。
　　在成功的为中国联通、潍柴动力等大型企业变革执行培训后，用体验式培训解决组织变革执行问题的理解更为深入、系统。被称为“最为有效地解决组织变革问题的培训手段”。
培训对象：
　　适用于处于快速变化或即将进行变革的组织中的员工
课程目标：
使员工正确认识变革对于组织发展的意义；
1.使员工认识到变革中潜在的机会；
2.增强员工的适应弹性；
3.帮助企业提高变革的成功概率。
嵩之路经典模式——采用最优化的项目配置，主题突出，特色鲜明。